薪資結構是公司根據職務、經驗、技能等制定的薪資標準，若公司有良好的薪資結構，不僅能吸引和留住人才，也可提高公司在市場上的競爭力。薪資結構如何設計？又需要注意什麼？一起往下看大揚數位科技的說明吧！
內容目錄
薪資結構項目有哪些？
薪資結構是由固定薪資、變動薪資和應扣項目所組成，以下分別介紹：
固定薪資
固定薪資就是基本工資，意思是員工在正常工作時間內所獲得的報酬，通常包含本薪和津貼：
- 本薪：又稱為底薪，是公司根據員工的工作價值、職務內容核發的報酬，但不包含津貼、獎金、職務加給等費用。
- 津貼：指公司依據員工的職務、證照、技能、工作時段和地點等給予的額外報酬，常見的津貼項目有交通津貼、技能津貼、夜班津貼等。
變動薪資
變動薪資是指公司不固定發給員工的報酬，金額會根據員工的工作表現、績效或公司營運狀況等而定，例如年終獎金、專案獎金、績效獎金等。
應扣項目
為了保障員工的福利、退休生活，或是避免員工在每年報稅季要面臨一次繳納龐大所得稅額的情況，因此每月公司會從薪資中扣除一定金額，一般公司代扣項目如下：
- 所得稅額：如果員工過去一年的所得符合所得稅法第88條第1項規定的應扣繳項目時，公司就會先從員工薪資中預扣所得稅額。
- 勞健保費：勞健保費用是由雇主、員工、政府一起負擔，員工需要負擔的勞保金額為勞保費的20%，健保金額則為健保費的30%。
- 勞退自提：根據勞工退休金條例第14條規定，雇主應為勞工提撥每月薪資的6%作為退休金，並存入勞工保險局的勞工退休金個人專戶。
- 職工福利金：有些公司會設立福委會，以提升員工的食衣住行育樂福利，增進勞資雙方關係。根據職工福利金條例第2條規定，公司可從資本總額、每月營業收入總額和每位員工薪資內提撥一定金額作為職工福利金。
另外，如果員工有請事假、普通傷病假，公司也會根據員工請假的時數來扣薪。
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薪資結構設計步驟
如果雇主想設計出良好、合理的薪資結構，須依循以下3步驟：
- 分析內部職務和外部市場：為了確保薪資結構在公司內部有合理公平，在市場上也有競爭力，因此雇主制定薪資結構前須公司內部職務和外部市場進行分析、調查。
- 內部職務：評估公司的職務內容，根據各工作所需要的能力和複雜度，劃分職位層級並個別制定薪資標準。
- 外部市場：參考勞動部、民間顧問公司或人力銀行製作的薪資調查報告，並了解同類型產業、同地區的市場薪資水準。
- 確認薪資結構範圍和比例：根據公司內部職務和外部市場的分析結果，制定適合公司的薪資結構範圍和比例。舉例來說，業務類型的工作可以設計固定薪資低於變動薪資，鼓勵業務人員積極開發客源和商機。
- 制定薪資結構調整制度：由於薪資會隨著政策、經濟狀況、市場變化而變動，因此設計好薪酬結構後，還要制定因應上述情形的年度薪資調整制度，例如加薪、升遷標準等，確保薪資結構的合理性和有效性。
設計薪資結構時需要注意什麼？
新進、資深員工福利須兼顧
由於起薪是基於政策、市場行情而訂定，因此可能會出現新進員工的起薪比資深員工高的情況。如果想兼顧新進、資深員工的福利和權利，建議公司將績效、技能作為獎金加給項目，以激勵新進員工；對於資深員工，則可發貢獻獎金或配股，以肯定資深員工的工作表現和辛勞。
升遷、獎金制度必須透明化
如果升遷、獎金制度不透明，就會導致員工不知道要付出多少努力、做多少事情，才能加薪、獲得獎金或晉升職位，可能降低團隊合作、提高惡性競爭的機率，建議公司可以制定明確的升遷和獎金制度，以提高員工的生產力。
依據員工職務給予職務加給
有些項目雖然重要，但工作量不多，公司可以請有能力、想累積實務經驗的員工協助處理，並給予適當的職務加給，以滿足員工的薪資要求。
結語
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